재단 이사회: 거버넌스, 투자, 책임

재단에는 이사회에 책임을 묻는 소유자나 주주가 없다. 그러므로 재단 이사회는 특별한 책임을 진다. 이사회는 설립자가 정한 목적을 추구하고, 자산을 신중하게 관리하며, 그 결정에 대하여 감독당국에 설명하여야 한다. 좋은 지배구조는 재단의 평판을 보호하고, 기부자와 협력 기관에게 재단을 매력적으로 만들며, 이사들 자신을 책임으로부터 보호한다.

이사회의 의무

재단 이사회는 재단의 최고 기관이다. 이사회는 재단의 목적을 추구하고, 자산을 관리하며, 지원금에 관하여 결정하고, 대외적으로 재단을 대표한다. 이사는 재단과 그 목적에 대하여 상당한 주의와 충실로써 행동하여야 하며, 의무 위반으로 발생한 손해에 대하여 책임을 진다. 감독당국은 재단의 자산이 그 목적에 따라 사용되도록 보장하며(「스위스 민법」(CC) 제84조), 이사회가 이를 이행하지 않으면 개입할 수 있다.

이사회의 구성

재단이 활동하는 분야에 대한 지식, 재무와 투자, 법률과 행정 등 상호 보완적인 역량을 갖춘 3명에서 7명의 이사로 구성된 이사회가 일반적이다. 설립자는 흔히 자신이 이사회에 참여하거나 가족 구성원을 이사로 선임하기를 원한다. 이는 허용되지만, 독립적인 이사를 포함한 이사회는 당국, 기부자와 협력 기관에게 더 신뢰를 얻으며, 설립자 사망 후에도 연속성을 보장한다.

재단 자산의 투자

이사회는 재단의 자산이 안전하고, 적절한 수익을 창출하며, 목적을 위하여 계속 사용 가능하도록 투자하여야 한다. 많은 재단은 전략, 허용되는 자산군, 위험 감수 수준, 은행이나 자산운용사에 부여하는 위임 내용을 정한 서면 투자규정을 채택한다. 재단이 투자를 그 목적에 맞추는 경우도 늘고 있다. 예를 들어 목적에 반하는 투자를 배제하는 방식이다.

이해충돌

이사는 이해충돌을 공개하고, 개인적 이해관계가 있는 결정에는 참여하지 않아야 한다. 재단과 그 이사, 설립자 또는 그 친족 사이의 거래에는 특별한 주의가 필요하며, 이를 문서화하여야 한다. 이사의 보수는 적정하여야 하고, 면세 재단의 경우 면세 요건과 양립할 수 있어야 한다.

감사와 보고

재단은 적정한 회계장부를 작성하여야 하며, 감독당국이 면제하지 않는 한 감사인을 선임하여야 한다. 연차보고서, 재무제표와 감사보고서는 매년 감독당국에 제출된다. 스위스 재단은 지원형 재단의 지배구조에 관하여 공인된 모범 실무 권고를 따를 수도 있으며, 많은 이사회가 이를 기준으로 삼는다.

재단의 설립과 감독은 스위스의 공익재단에 관한 글에서, 면세 요건은 면세에 관한 글에서 설명하였다.

Ressos Legal의 지원

필자는 재단 이사회에 그 의무, 지배구조 규정, 투자 규칙과 이해충돌에 관하여 자문하고, 감독당국과 세무당국 앞에서 재단을 대리한다. 첫 상담은 필자에게 문의하기 바란다.

일반적인 정보 제공만을 목적으로 합니다. 이 글은 법률 또는 세무 자문에 해당하지 않으며, 개별 사안에 대한 자문을 대체하지 않고, 변호사와 의뢰인 간의 위임 관계를 성립시키지 않습니다. 이 글은 2026년 10월 기준의 법적 상황을 반영합니다.