유산

1863년 Swiss Re의 설립은 취리히에 여러 유산을 남겼다. 첫째는 제도적 유산이다. 방 두 칸짜리 아파트에서 9명의 직원으로 시작한 회사가 이 도시에서 고도로 숙련된 전문 인력을 가장 많이 고용하는 기업 중 하나가 되었다. 1913년의 “Altbau”(구관)부터 2017년의 Swiss Re Next에 이르는 Mythenquai의 캠퍼스는 호숫가의 랜드마크이다. 둘째는 지적 유산이다. sigma, Swiss Re Institute, 그리고 뤼슐리콘의 Centre for Global Dialogue를 통해 취리히는 세계의 위험이 측정되고 논의되는 장소가 되었으며, 이는 어떤 은행이나 보험회사도 단독으로는 수행할 수 없었을 기능이다.

셋째 유산은 회사의 역사가 취리히 금융 문화의 일부로 만든 일련의 관행이다. 샌프란시스코는 재보험자의 약속이 손해가 크고 법적 항변 수단이 있을 때에도 지급하려는 의지만큼의 가치밖에 없다는 것을 가르쳐 주었다. 1869년의 감자와 2008년의 위기는 거의 140년의 간격을 두고, 재보험자가 보험 인수뿐 아니라 자산 측면에서도 실패할 수 있다는 것을 가르쳐 주었다. Bergier 위원회의 조사 결과는 국제 사업에는 계약이 만료된 지 오랜 후에도 평가받을 수 있는 도덕적 책임이 따른다는 것을 가르쳐 주었다. 다른 재보험자들도 비슷한 교훈을 얻었다. 취리히에서는 이러한 교훈을 직접 체험으로 얻었으며, 이 때문에 이 교훈들은 오늘날에도 이 도시의 재보험자, 감독당국 및 자문가들이 사업에 접근하는 방식에 영향을 미치고 있다.

넷째 유산은 법적 유산이다. 「보험계약법」(VVG) 제101조는 재보험을 계약자유와 거래 관행에 맡겼으며, 스위스법은 재보험을 성문화하려고 시도한 적이 없다. 취리히대학교의 주도로 개발된 「재보험계약법 원칙」(PRICL)은 업계에 국내법을 대신할 초국가적 대안을 제공하며, 스위스의 중재법은 당사자들이 이 원칙을 사용할 수 있도록 허용한다. 재보험 중심지에는 이러한 체계가 필요하다. 가장 중요한 교역 상대국들로부터 동등성을 인정받은 감독 제도, 유연한 계약법, 그리고 신뢰할 수 있는 분쟁 해결 법정지가 그것이다.

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