왜 시나리오인가

추크의 역사가 보여 주듯이, 10년에 걸친 경제 발전에 대한 예측은 정확한 경우가 드물다. 1950년에는 이 주(칸톤)가 세계 최대 원자재 트레이딩 기업의 본거지가 되리라고 예상한 사람이 아무도 없었다. 2010년에는 이곳이 암호화폐 산업의 중심지가 되리라고 예상한 사람이 아무도 없었다. 2020년에는 주 내 러시아 관련 기업들이 2년 안에 사업 대부분을 잃게 되리라고 예상한 사람이 거의 없었다. 시나리오는 예측의 대안이 된다. 시나리오는 변화 요인들의 서로 다른 조합에 기초한 여러 개의 개연성 있는 미래를 기술하며, 의사결정자는 이를 통해 자신의 전략을 각 시나리오에 비추어 검증할 수 있다. 이 방법은 1970년대 전략 기획 분야에서 개발되었으며, 기업과 정부에서 널리 사용되고 있다.¹

이 장의 네 가지 시나리오는 제I장의 분석에서 도출된 두 가지 불확실성에 기초한다. 첫째는 국제 환경이다. 세계 경제가 무역, 투자, 과세에 관한 규칙이 작동하는 가운데 대체로 개방된 상태를 유지할 것인가, 아니면 높은 장벽과 잦은 분쟁을 동반한 블록들로 분열될 것인가? 둘째는 국내 정치 환경이다. 스위스와 주가 개방적이고 국제 지향적인 경제 모델에 대한 정치적 지지를 유지할 것인가, 아니면 성장, 불평등, 주권에 대한 우려가 제한 조치로 이어질 것인가? 이 두 불확실성의 조합으로부터 네 가지 시나리오가 도출되며, 각각은 개연성 있는 경로이다. 다만 현실은 아마도 이들 가운데 여러 시나리오의 요소를 함께 담게 될 것이다.

주석

1. Wikipedia, “Scenario planning”, en.wikipedia.org: 전략 도구로서의 시나리오 기획은 1971년 Royal Dutch Shell에서 Pierre Wack이 시작하였으며, 1973년 석유 파동을 계기로 탄력을 얻었다. Peter Schwartz, The Art of the Long View, Currency Doubleday, 1991. ↩

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