트레이더의 사무실
1970년대와 1980년대의 트레이딩 회사들은 매출액이 수십억에 이르는 경우에도 인원 면에서는 작았다. 추크의 트레이딩 회사는 소수의 인원만을 고용하였을 수 있다. 매입과 매도를 협상하는 트레이더, 선적과 서류를 처리하는 운영 담당자, 그리고 신용장과 지급을 관리하는 회계 및 재무 담당자가 그들이다. 트레이더들은 전화와 텔렉스, 이후에는 팩스로 전 세계의 거래 상대방과 소통하였다. 그들은 생산국과 소비국에 있는 사무소와 대리인의 네트워크에 의존하였다.
추크에 있는 사무소의 규모는 그곳을 통해 이루어지는 사업의 규모와 극명한 대조를 이루었다. 1982년 Phibro는 전 세계 매출액 250억 달러에 대해 추크에서 245명을 고용하였다.1 30년 뒤인 2014년 Glencore는 전 세계 약 5만 명 가운데 약 450명을 바르(Baar)의 본사에 고용하고 있었다.2 매출액과 현지 인원 사이의 불균형은 두 가지를 설명해 준다. 하나는 세계적인 사업의 이익에 대한 세금을 거두는 주(칸톤)에게 트레이딩 사업이 갖는 매력이다. 다른 하나는 비판자들의 회의론이다. 그들은 이 사업이 주를 플랫폼으로 이용할 뿐 세금 이외에는 주의 경제에 별다른 기여를 하지 않는다고 보았다.
주석
- Zug in der Welt, “Zug mit Steuern steuern”: 1982년 Phibro는 전 세계 매출액 250억 달러로 추크에서 245명을 고용하였다. ↩
- NZZ Folio, “Die Schatzgräber in Zug”, nzz.ch: Glencore는 전 세계적으로 5만 명을 고용하고 있으나 바르 본사에는 450명만을 고용하고 있다. ↩
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