외국 그룹의 자회사: 본사의 언어와 금융 중심지의 언어

제네바 기관 중 상당한 비중은 본사가 취리히, 파리, 런던, 뉴욕 또는 걸프 지역에 있는 그룹에 속한다. 이러한 자회사와 지점에서는 금융 중심지의 언어와 본사의 언어가 거의 언제나 다르다. 지침, IT 시스템, 여신 및 리스크 위원회, 본사 보고는 그룹의 언어, 대개 영어로 운영되는 반면, 고객, 당국, 현지 직원과의 관계는 프랑스어로 이루어진다. 현지 경영진은 문자 그대로의 의미에서나 비유적인 의미에서나 상시적인 번역자 역할을 한다. 본사의 기대를 제네바의 맥락으로 옮기고, 제네바의 특수성을 본사의 범주로 옮기는 것이다.

이러한 상황은 감독 당국이 이미 파악한 위험을 낳는다. 영어로 작성되어 프랑스어권 직원이 제대로 이해하지 못하는 내부 절차, 스위스법상의 요건을 간과한 본사 지침, 부정확하게 번역된 사고 보고서 등이 그것이다. 제H부에서 검토한 사례들 중에는 본사와 자회사 사이의 언어적 거리가 실패에 기여한 예가 여럿 있다. 잘 조직된 그룹은 제네바 법인에 절차를 조정할 수 있는 충분한 자율성을 부여하고, 제네바에 이중 언어 변호사와 컴플라이언스 담당자를 두며, 핵심 문서가 지정된 기준본과 함께 두 언어로 존재하도록 보장한다.

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