견고한 결정

어떤 결정은 모든 시나리오에서 바람직하다. 신중한 금융 중심지가 가장 먼저 내리는 결정이 바로 이러한 결정이다. 첫째는 컴플라이언스이다. 미래가 어떠하든, 대형 스캔들은 어떠한 규제보다도 금융 중심지에 더 큰 비용을 초래할 것이다. 제네바의 기관들로서는 2010년대 이후 구축된 문화를, 특히 원자재 트레이딩, 암호자산 및 디지털 자산, 정치적 주요인물과의 거래관계에서 유지하는 것이 이익이다. 둘째는 인적 자본이다. 사람의 자유로운 이동을 옹호하고, 프랑스어와 독일어 교육에 투자하며, 주택과 교통에 관한 주(칸톤) 차원의 논의에 참여함으로써 역량 있고 다국어를 구사하는 전문가를 양성하고 유치하며 유지하는 것이다. 셋째는 기술 거버넌스이다. 스위스 금융시장감독청(FINMA)의 기대에 부합하게 인공지능을 관리하고, 아웃소싱의 안전을 확보하며, 토큰화와 전자신원에 대비하는 것이다.

넷째 결정은 전문화이다. 복합적 자산관리, 원자재 트레이딩과 그 금융, 중재, 지속가능금융, 아프리카와 프랑스어권 등 제네바에 필적할 상대가 없는 기능에 자원을 집중하고, 다른 금융 중심지가 더 유리한 위치에 있는 분야에서는 야망을 포기하는 것이다. 다섯째는 발언이다. 제네바의 업계 단체와 기관들은 베른에서는 독일어로 규제의 비례성과 대형 은행의 자본 요건에 관하여, 제네바에서는 프랑스어로 금융 중심지가 고용과 공공재정에 기여하는 바에 관하여 목소리를 내야 한다. 여섯째는 대외관계이다. 베른 협정을 활용하고, 유럽연합(EU) 내 자회사를 유지하며, 아프리카 및 프랑코포니와의 관계를 지속하고, 국제 제네바를 금융 중심지의 파트너로 삼는 것이다. 마지막으로 일곱째는 측정이다. 정기적으로 공표되는 자료를 통해 금융 중심지가 무엇이고, 무엇에 기여하며, 어떻게 변화하고 있는지를 기록하는 것이다. 그렇지 않으면 공적 논의는 인상에 기대어 이루어진다.

적용 사례. 제네바의 한 프라이빗 뱅크 이사회는 매년 한 차례의 회의를 금융 중심지 시나리오에 할애한다. 이사회는 변수마다 세 개의 지표, 총 21개의 지표를 선정하고 각 지표에 경고 임계값을 설정한다. 예를 들어 해당 부문 국경 간 통근자 수의 10퍼센트 감소, 컴플라이언스 비용의 20퍼센트 증가, 직원 50명 이상인 트레이딩 회사 두 곳의 이탈, 또는 어느 은행의 본점 이전 발표 등이다. 세 개의 임계값을 넘으면 전략계획의 재검토가 개시되며, 유럽연합 내 자회사, 두바이 사무소, 매각 또는 인수 등 그 선택지는 사전에 준비되어 있다. 이러한 장치에는 연간 수만 스위스 프랑의 비용이 들며, 잠식이 되돌릴 수 없게 된 뒤에야 이를 발견하는 일을 피할 수 있게 해 준다.

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