소재지 결정의 사례

사례. 제네바에 설립되어 80명의 직원을 둔 석유정제품 트레이더가 2026년 중동 및 동아프리카 활동을 위해 두바이에 사무소를 개설할지 검토하고 있다. 두바이 사무소는 제네바에서 이전하는 트레이더 5명을 포함하여 15명을 고용하며, 연간 비용은 600만 달러이다. 두바이에 계상되는 이익에 대한 조세 절감액은 연간 200만 달러로 추산되는데, 그룹이 최저과세 기준 금액을 초과한다면 보충세로 인해 줄어들겠지만 이 경우에는 해당하지 않는다. 이 트레이더의 제네바 거래 은행들은 계약, 컴플라이언스, 경영이 제네바에 남는다는 조건으로 두바이 사무소의 흐름에 금융을 제공하기로 동의하며, 신용보험사도 같은 보장을 요구한다. 이 트레이더는 사무소를 개설하고, 70명의 직원과 경영, 금융, 컴플라이언스를 제네바에 유지하며, 걸프 지역 고객들과의 근접성을 얻는다. 이 거래는 이 장에서 서술한 다변화를 보여 준다. 두바이는 트레이더를 얻고, 제네바는 중심을 지킨다.

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