화학 기업에서 생명과학 그룹으로
제2차 세계대전이 끝났을 때 바젤 화학 산업은 Ciba, Geigy, Sandoz, Hoffmann-La Roche라는 네 개의 대기업으로 이루어져 있었다. 이들은 각각 염료, 화학제품, 의약품을 생산하였고, 대부분은 농약도 생산하였다. 반세기 후 이 중 세 곳은 독립 기업으로서 사라졌으며, 그 사업은 합병, 분할, 매각되고 새로운 조합으로 상장되었다. 이 과정은 1970년 Ciba와 Geigy의 합병으로 시작되어 1996년 Ciba-Geigy와 Sandoz의 합병으로 정점에 이르렀다. 이후에는 화학, 농업, 안과 및 제네릭 사업을 혁신 의약품이라는 핵심 사업에서 분리하는 오랜 일련의 분사(spin-off)가 이어졌다.1
그 결과는 1950년대와는 근본적으로 다른 산업 지형이다. 한 세기 동안 바젤 기업들을 묘사하던 “화학 산업”이라는 말은 더 이상 두 최대 그룹에 들어맞지 않는다. Roche와 Novartis는 스스로를 헬스케어 기업 또는 의약품 기업이라고 칭하며, 그 제품은 주로 바이오 의약품과 저분자 의약품이고, Roche의 경우에는 진단 시스템도 포함된다. 화학 사업은 Clariant와 BASF의 바젤 사업장 등 별도의 회사로 옮겨 갔고, 농업 사업은 Syngenta가 되었다. 발레주(칸톤)의 전기화학 산업에서 성장한 Lonza는 제약 및 바이오테크놀로지 산업을 위한 위탁개발·생산업체가 되었다. 따라서 주의 통계와 클러스터 조직들은 의약품, 바이오테크놀로지, 의료기술, 진단 및 농업과학을 포괄하는 용어인 “생명과학(life sciences)”을 사용한다.2
구조조정은 자본시장의 논리를 따랐다. 1980년대와 1990년대의 투자자들은 사업을 집중한 기업에는 보상을 주고 복합기업에는 불이익을 주었다. 복합기업은 사업이 다양하여 가치를 평가하기 어려웠고, 경영진은 자본을 제대로 배분하지 못하는 것으로 보였기 때문이다. 미국에서 들여온 개념인 주주가치는 1990년대에 바젤 기업 이사회의 지도 원리가 되었다. 비밀준비금의 전통을 끝낸 그 10년간의 스위스 회계 개혁, 외국인 투자자에 대한 주주명부의 개방, 그리고 종전의 제한주 범주를 대신하여 1주 1의결권의 기명주식을 도입한 조치는 기업들을 더 투명하게 만들었고, 투자자들의 판단에 더 많이 노출시켰다.3 제D부에서는 그 이전의 신중함, 준비금, 그리고 가문 또는 은행에 의한 지배라는 문화를 서술하였다. 현대의 바젤 그룹들은 주주의 대부분이 외국 기관투자자인 상장회사이다.
주석
- 1970년 Ciba와 Geigy의 합병 및 이후 바젤 화학 산업의 구조조정에 관하여는 제D부 제II장 및 Historisches Lexikon der Schweiz(HLS)의 “Ciba-Geigy”, “Sandoz”, “Novartis” 항목 참조. ↩
- 두 바젤 주(칸톤)의 지역경제 통계 및 클러스터 정책에서 “생명과학(life sciences)”이라는 용어의 사용에 관하여는 Statistisches Amt Basel-Stadt 및 Basel Area Business & Innovation의 간행물 참조. ↩
- 1990년대 스위스 대기업의 주주가치 및 국제회계기준으로의 전환과 1991년 스위스 회사법 개정에 관하여는 스위스 기업지배구조에 관한 문헌, 예컨대 Peter Böckli, Schweizer Aktienrecht, 제5판, 2022 참조. ↩
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